Agile Lead | Den Haag
Sorry, deze opdracht voor Agile Lead is niet meer beschikbaar.
Bekijk hier alle beschikbare opdrachten en vacatures.
En, als je niets wilt missen: maak een gepersonaliseerde Job Alert aan. Daarmee ontvang je opdrachten binnen jouw expertise automatisch in je mailbox.
- Werkniveau:
- Senior
- Standplaats:
-
Den Haag
- Aanvraagnummer:
- A2026-865
- Startdatum:
- 08-09-2026
- Verwachte einddatum:
- 31-03-2027 met optie tot verlenging
- Aantal uur per week:
- 36
- Indicatie uurtarief:
n.o.t.k.
- Sluitingsdatum aanvraag:
- 03-08-2026 17:00
- Contactpersoon Quest4:
- Fulko van der Meulen
- Telefoonnummer:
- 06-53719004
- Opdrachtgever:
- Quest4
Functieomschrijving Agile Lead
De afgelopen periode (vanaf januari 2026) heeft binnen Hansken een eerste experiment plaatsgevonden rondom zelforganisatie en de inzet van een Agile people coach. De aanleiding voor dit experiment is de wens vanuit het MT Hansken om het MT Hansken klein te houden om daarmee de lijnen kort te houden, wendbaar te blijven en snel besluiten te kunnen blijven nemen, met de groei van het aantal medewerkers binnen de Afdeling Hansken. Om de span of control en span of attention behapbaar te houden, is het nodig dat teams meer zelforganiserend worden en dat er taken die nu nog door het Leiderschapsteam worden opgepakt (en die daarvoor ook geschikt zijn) in de teams zelf worden belegd. In de pilot fase is onderzocht welke verantwoordelijkheden teams zelf kunnen oppakken en welke rol de Team Lead/Productmanager daarin vervult.
Tijdens de pilot zijn inzichten verzameld over eigenaarschap, samenwerking en de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden binnen teams. Ook zijn er als stappen gezet om de Zelforganisatie meer concreet te maken. De Afdeling Hansken wil verdere stappen zetten in de zelforganisatie binnen de Afdeling zodat dit ook als duurzame werkwijze binnen de Afdeling wordt verankerd. Dat maakt dat er een vervolg op de pilot zal komen.
De opdracht voor de vervolgfase richt zich op het bestendigen en verder operationaliseren van de ingezette beweging naar meer zelforganisatie. Daarbij ligt de focus op drie onderdelen: het vergroten van cross-team awareness, het versterken van vaardigheden en het ontwikkelen van duidelijke handelingskaders.
Binnen deze opdracht worden teams en het LT ondersteund in het beter begrijpen van elkaars verantwoordelijkheden, afhankelijkheden en werkwijzen. Daarnaast worden trainingen en praktische werkvormen ontwikkeld die teams en het LT helpen om teams zelfstandiger besluiten te kunnen laten nemen en eigenaarschap te vergroten. Tot slot worden concrete handelingskaders opgesteld: heldere afspraken en richtlijnen die teams helpen om te bepalen wat zij zelfstandig kunnen oppakken, wanneer afstemming nodig is en welke onderwerpen bij specifieke rollen blijven liggen.
Het resultaat is een concreter, schaalbaar en beter gedragen fundament voor wendbaar organiseren binnen Afdeling Hansken. De Agile Coach bewaakt daarnaast de organisatiebrede toepassing en ontwikkeling van het agile gedachtengoed en draagt bij aan een consistente en effectieve agile werkwijze. De focus ligt niet alleen op de teams, maar nadrukkelijk ook op de strategische en organisatorische koers.
De Agile Coach adviseert, begeleidt en daagt het management en de andere agile coach(es) uit bij het maken van keuzes die aansluiten bij agile principes en stimuleert continu leren, verbeteren en wendbaarheid binnen de organisatie. Daarnaast signaleert de Agile Coach belemmeringen voor de agile transformatie, brengt deze bespreekbaar en ondersteunt het management bij het realiseren van duurzame veranderingen in cultuur, leiderschap en samenwerking.
Achtergrond
- De opdrachtnemer werkt volledig zelfstandig en bepaalt zelf de aanpak, methodiek en interventies.
- Er is geen gezagsverhouding; de opdrachtgever faciliteert de randvoorwaarden maar stuurt niet inhoudelijk aan.
- De opdrachtnemer is niet geïntegreerd in de organisatie en werkt vanuit een onafhankelijke positie.
- De opdracht is tijdelijk en projectmatig, met een looptijd van zes tot twaalf maanden.
- De opdrachtnemer is vrij om ook voor andere opdrachtgevers te werken.
- De opdrachtnemer gebruikt eigen middelen en draagt zorg voor eigen planning en uitvoering.
Resultaten aan het einde van de opdracht wordt verwacht:
- Handelingskaders – Per team zijn heldere afspraken en richtlijnen vastgesteld die aangeven welke beslissingen teams zelfstandig nemen, wanneer afstemming met het LT nodig is en welke verantwoordelijkheden bij specifieke rollen blijven liggen.
- Cross-team awareness – Teams hebben een werkend inzicht in elkaars rollen, afhankelijkheden en werkwijzen, ondersteund door een terugkerende werkvorm of overlegstructuur die dit levend houdt.
- Versterkte eigenaarschapsvaardigheden – Minimaal twee trainingen of praktische werkvormen zijn uitgevoerd die teams en het LT ondersteunen in zelfstandiger besluitvorming en het nemen van eigenaarschap.
- Geborgde werkwijze – Zelforganisatie is geen los experiment meer, maar verankerd in de dagelijkse werkwijze van de afdeling, met concrete afspraken over hoe dit wordt voortgezet na afloop van de opdracht.
- Overdrachtsgereed dossier – Een gedegen overdracht is voorbereid en uitgevoerd richting de nieuw te werven zelforganisatiecoach/agile coach, zodat de opgebouwde kennis, ingezette paden en relaties met teamleden geborgd blijven.
Binnen Hansken is er sprake van groei in medewerkers. Omdat we de organisatie van de afdeling zo plat mogelijk willen houden en we zoveel mogelijk de verantwoordelijkheden laag in de teams willen beleggen hebben we een experiment uitgevoerd om te werken naar (meer) zelforganiserende teams, dit experiment willen we graag verlengen en daarna borgen in de organistatie. Het doel is dat elk teamlid eigenaarschap neemt over zijn of haar rol, en dat de verantwoordelijkheden binnen het team helder en gedragen zijn. Dit experiment is onderdeel van een bredere cultuurverandering richting meer autonomie en wendbaarheid.
Eisen en wensen voor de functie Agile Lead
Harde eisen
- Kandidaat heeft minimaal een afgeronde HBO opleiding
- Kandidaat beschikt over een SAFe Agilist certificering.
- Kandidaat beschikt over een van de volgende Agile/Scrum certificeringen: PSM II en/of PSPO II en/of PAL-E.
- Kandidaat heeft minimaal vier (4) jaar aantoonbare werkervaring binnen het digitaal forensisch onderzoekswerkveld
Wensen
- beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift
- beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift
Competenties
- Teamspeler
- Communicatief vaardig
- Resultaatgericht
- Stressbestendig
- Flexibel
Aanvullende informatie
Opmaak cv: in het Nederlands, in Word en maximaal 4 pagina’s.
De selectiegesprekken vinden zo spoedig mogelijk plaats. Als je hiervoor wordt uitgenodigd, zorg dan dat je beschikbaar bent.
Is de opdracht alleen mogelijk via verloning i.v.m. de wet DBA?
Met Quest & Co bieden wij een oplossing waarmee jij de opdracht alsnog kunt uitvoeren, zonder risico voor de opdrachtgever en met een inkomen dat dicht bij zelfstandig ondernemen ligt. Interesse? Reageer en we leggen het uit!
Voor meer informatie over deze functie kun je contact opnemen met Fulko van der Meulen bereikbaar op het nummer: 06-53719004. Als je geïnteresseerd bent in de functie nodigen wij je van harte uit een aanbieding te verzorgen via het aanbiedingsformulier.
Geplaatst op 2026-07-28 12:24:21
